鑄造企業(yè)重要過(guò)程的控制原則
作者: admin發(fā)布時(shí)間: 2019-10-16點(diǎn)擊次數(shù): 957
1．精密鑄造企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持源頭預(yù)防為先、全程控制為主、末端把關(guān)為輔的原則
1)源頭預(yù)防。是徹底消除質(zhì)量事故隱患，有效控制重要過(guò)程的治本之策，企業(yè)應(yīng)量力而行，將其擺在首位。
2)全程控制。是控制重要過(guò)程的最主要的簡(jiǎn)單易行的途徑，也是控制重要過(guò)程的基礎(chǔ)。
3)末端把關(guān)。是防止重要過(guò)程失控及糾正其異常狀態(tài)的有效途徑及必不可少的手段。
2．管理與技術(shù)手段并重及緊密配合、有機(jī)融合的原則
實(shí)現(xiàn)精密鑄造件優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，一靠現(xiàn)代化管理，二靠先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。重要過(guò)程大多是技術(shù)難度大、技術(shù)含量高的質(zhì)量影響因素復(fù)雜的生產(chǎn)工序，所以除了要充分發(fā)揮QMS的作用，也要充分利用與優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)相關(guān)的實(shí)用管理工具，更要積極采用優(yōu)質(zhì)高效鑄造生產(chǎn)技術(shù)，并與QMS有機(jī)融合。
